为积极推进学标杆工作的落实，工程部积极组织精益管理培训学习，部门分享优秀案例、巩固培训，班组、人员之间对标找差，运用了一系列的工具和方式方法，但无论采用什么样的形式，都离不开持续改善。

　　工程管理是一项系统而复杂的工作，工作建设安全质量是工程管理的重要内容。之前工作中我们总是习惯于被动的检查、整改、再检查、再整改，如此反复，每个人、每个班组、每个项目都是独立的个体，之间缺乏比较、借鉴，缺少标杆。于是，我们开始梳理，监理工程安全质量隐患台账，分类统计，分析查找高发性、反复性问题，同时通过借鉴同行业优秀案例，对标找差，认识自身不足，对各施工项目班组敲响警钟。

　　随着学标杆工作深入人心，已潜移默化的深入影响到工程项目管理的各个环节，对照标准和标杆、反思差距、提升改进、争做标杆，进而激发每个人的活力，形成积极向上的氛围，间接的促使服务水平有效提升，体现了学标杆工作落地的重要意义。

　　学标杆不是一项一蹴而就的任务，因此，我们还要不断反思，对照标杆找不足，同时对照昨天的自己看今天的自己，一点一点、一步一步的改进和提升，只有不断汲取，不断提升，方能体现其价值。