7月29－30日，镇江区域公司组织召开2024年半年度商业计划及全面预算检讨会。

会议由区域财务总监龙芸主持，首先由财务部负责人汇报了1－6月镇江区域经营业情况、费用管控、价格管理、应收收款等工作完成情况。接着由安全、技术、总经办、人力资源、党群职能部门负责人分别对上半年各项职能管理工作进行总结分析。随后，子公司句容公司，下属公司东至公司、旌德公司及其他业务部门分别汇报了半年度商业计划检讨内容及下半年工作计划。区域总经理王正勇和管理团队其他领导从多维度逐一点评，提出针对性的意见和建议。

会议最后由王正勇总关闭发言，他肯定了区域公司上半年所取得的工作成绩，并对下半年工作提出四点要求：一要安全提质，要打造本质安全文化，要推行“标准化、保姆式”的安全管理理念。安全隐患要力争消存量、控增量，一线客服人员要能做到“上门一次就消除一次安全隐患”。二要管理提效，要积极落实 “两核一力”的管理要求，优化业务流程、强化人员配置，加大合规管理力度，让所有风险得到管控，各级经理人要从“时时放心不下”，做到“事事心里有数”。三要发展提速，在充分发展主营燃气业务的前提下，重点推进双综业务的发展，创新拓展新业务。每个业务版块都要做好两至三年工作规划，将短期利益与长远目标相结合，推进公司稳步持续发展。四要组织提能，打造人才梯队要有前瞻性、全局性，不断为员工赋能培训，培养全员主动工作的思维方式。王总强调一定要坚持党建引领，充分发挥党建联盟作用，希望在实现安全稳定运营的基础上，全面推动各项工作再上新台阶，圆满完成年度业绩目标。